无疆界组织结构检测是一种用于评估和分析组织内部结构和关系的方法。它旨在揭示组织中存在的边界、障碍和限制，以及如何打破这些边界以实现更高效的协作和创新。

无疆界组织结构检测的范围包括但不限于以下几个方面：

1. 部门之间的沟通和协作：检测不同部门之间的信息流通、合作程度和协调机制，以确定是否存在信息孤岛或协作障碍。

2. 层级结构和权力分配：评估组织中的层级结构是否过于僵化，权力是否过于集中，以及是否存在权力滥用或决策缓慢的问题。

3. 团队合作和跨职能项目：考察团队之间的合作情况，包括团队成员之间的信任、沟通和协作能力，以及跨职能项目的执行效果。

4. 知识共享和创新：检测组织内部的知识共享机制，是否存在知识垄断或创新阻碍，以及如何促进知识的流动和创新的产生。

5. 外部合作和联盟：分析组织与外部合作伙伴、供应商和客户之间的关系，是否存在合作机会的错失或合作不顺畅的情况。

6. 员工满意度和忠诚度：了解员工对组织结构的看法和满意度，以及是否存在员工流失或忠诚度不高的问题。

7. 变革管理和适应性：评估组织对变革的适应能力，是否存在变革阻力或组织结构的僵化，以及如何促进组织的灵活性和适应性。

无疆界组织结构检测可以通过多种方法进行，如问卷调查、访谈、案例分析、团队评估等。这些方法可以帮助组织了解自身的现状，发现问题，并制定相应的改进措施，以建立更加灵活、高效和创新的组织结构。