未结项目检测通常包括对项目的进度、质量、成本、风险等方面的评估，以确保项目能够按时、按质量要求完成，并达到预期的目标。

项目进度评估：检查项目是否按照计划进行，是否存在延迟或提前的情况。

项目质量评估：评估项目的成果是否符合质量标准，是否存在质量问题。

项目成本评估：审查项目的费用支出是否在预算范围内，是否存在超支的情况。

项目风险评估：识别项目中可能存在的风险，并评估其影响程度。

项目范围评估：确认项目的范围是否明确，是否存在范围变更的情况。

项目资源评估：评估项目所需的人力、物力、财力等资源是否充足。

项目沟通评估：检查项目团队之间的沟通是否顺畅，是否存在信息不畅的情况。

项目团队评估：评估项目团队的成员是否具备相应的能力和经验。

项目文档评估：审查项目的文档是否完整、准确，是否符合规范要求。

项目问题评估：识别项目中存在的问题，并评估其解决情况。

项目变更评估：评估项目变更的必要性和影响程度。

项目合同评估：审查项目合同的执行情况，是否存在违约的情况。

项目验收评估：评估项目是否满足验收标准，是否可以进行验收。

项目绩效评估：综合评估项目的绩效，包括进度、质量、成本、风险等方面。

项目经验教训评估：总结项目的经验教训，为今后的项目提供参考。

项目后续计划评估：评估项目的后续计划是否合理，是否能够保证项目的持续发展。

项目客户满意度评估：了解客户对项目的满意度，是否存在改进的空间。

项目利益相关者评估：评估项目对利益相关者的影响，是否满足其需求。

项目合规性评估：检查项目是否符合相关法律法规和政策要求。

项目可持续性评估：评估项目的可持续性，是否符合环保、社会和经济的要求。

项目风险管理计划评估：审查项目的风险管理计划是否有效，是否能够应对风险。

项目质量管理计划评估：评估项目的质量管理计划是否合理，是否能够保证质量。

项目沟通管理计划评估：检查项目的沟通管理计划是否完善，是否能够保证信息畅通。

项目资源管理计划评估：评估项目的资源管理计划是否合理，是否能够保证资源的充足供应。

项目成本管理计划评估：审查项目的成本管理计划是否有效，是否能够控制成本。

项目进度管理计划评估：评估项目的进度管理计划是否合理，是否能够保证项目按时完成。

项目范围管理计划评估：检查项目的范围管理计划是否明确，是否能够控制范围变更。