拖期检测通常包括以下项目：

计划进度对比：将实际进度与计划进度进行对比。

时间记录分析：检查各项任务的开始和结束时间。

关键路径评估：确定项目中的关键路径是否延误。

资源利用情况：分析资源是否充足以及是否有效利用。

风险因素评估：考虑可能导致拖期的风险因素。

任务分解：检查任务的分解是否合理。

沟通记录审查：查看团队成员之间的沟通情况。

外部因素分析：评估外部因素对项目进度的影响。

变更管理：检查变更是否得到有效管理。

里程碑完成情况：确认关键里程碑是否按时完成。

进度报告评估：分析进度报告的准确性和及时性。

团队协作评估：考察团队成员之间的协作情况。

问题解决效率：评估解决问题的速度和效果。

决策过程审查：检查决策过程是否及时和有效。

技术难题评估：分析技术难题对进度的影响。

供应链管理：检查供应链是否顺畅。

质量问题分析：确定质量问题是否导致拖期。

成本控制评估：评估成本控制对进度的影响。

客户需求变更：考虑客户需求变更对进度的影响。

项目范围变更：检查项目范围变更是否得到有效管理。

经验教训总结：总结项目中的经验教训，以便改进未来项目。

后续计划评估：审查后续计划的合理性和可行性。

绩效评估：评估团队成员和项目的绩效。

风险管理计划评估：检查风险管理计划的执行情况。

沟通计划评估：评估沟通计划的执行情况。

资源管理计划评估：审查资源管理计划的执行情况。

进度控制措施评估：评估采取的进度控制措施的效果。