推行经理检测通常包括对推行经理的工作表现、能力和素质的评估，以确定其是否符合组织的要求和目标。

工作目标完成情况评估：审查推行经理在特定时期内是否达成设定的工作目标。

项目管理能力评估：考察推行经理在项目规划、执行和监控方面的能力。

团队管理能力评估：评估推行经理领导和管理团队的能力，包括团队建设、沟通和协作。

问题解决能力评估：观察推行经理在面对问题和挑战时的分析和解决能力。

沟通能力评估：测试推行经理的口头和书面沟通能力，包括与团队成员、上级领导和其他部门的沟通。

决策能力评估：评估推行经理在做出决策时的判断和决策能力。

领导力评估：考察推行经理的领导风格和影响力，是否能够激励和引导团队成员。

战略规划能力评估：评估推行经理在制定和实施组织战略方面的能力。

市场洞察力评估：观察推行经理对市场趋势和竞争环境的理解和把握能力。

客户关系管理能力评估：评估推行经理与客户建立和维护良好关系的能力。

创新能力评估：测试推行经理提出新想法和创新解决方案的能力。

时间管理能力评估：考察推行经理合理安排时间和任务优先级的能力。

压力管理能力评估：评估推行经理在面对工作压力时的应对能力。

学习能力评估：观察推行经理的学习意愿和能力，是否能够不断提升自己。

行业知识评估：测试推行经理对所在行业的了解和专业知识水平。

道德和职业操守评估：评估推行经理的道德标准和职业操守。

人际关系评估：考察推行经理与同事、上级领导和其他部门的关系。

自我管理能力评估：评估推行经理的自我约束和自我激励能力。

适应能力评估：观察推行经理对变化环境的适应能力。

反馈能力评估：测试推行经理接受和给予反馈的能力。

影响力评估：评估推行经理在组织内的影响力和说服力。

风险管理能力评估：考察推行经理识别和管理风险的能力。

成本管理能力评估：评估推行经理在项目或业务中的成本控制能力。

资源管理能力评估：观察推行经理对人力、物力和财力资源的有效利用能力。

绩效管理能力评估：评估推行经理设定绩效目标、评估绩效和提供反馈的能力。

变革管理能力评估：考察推行经理在组织变革中的领导和管理能力。

国际化视野评估：评估推行经理对国际市场和文化的了解和适应能力。

数据分析能力评估：测试推行经理分析和解读数据的能力。

技术应用能力评估：观察推行经理对相关技术工具和系统的应用能力。

战略执行能力评估：评估推行经理将战略转化为实际行动的能力。

客户满意度评估：考察推行经理所负责项目或业务的客户满意度。