团队工作法项目的工作方法检测通常包括对团队协作、沟通、角色分工、目标设定、问题解决等方面的评估。

团队协作能力评估：观察团队成员之间的合作情况，包括协作的频率、效果等。

沟通效果评估：检查团队内部的沟通是否顺畅、有效。

角色分工明确性评估：确定团队成员的角色是否明确，职责是否清晰。

目标设定合理性评估：评估团队设定的目标是否明确、合理。

问题解决能力评估：考察团队在面对问题时的解决能力和效率。

团队凝聚力评估：测量团队成员之间的凝聚力和归属感。

决策过程评估：分析团队的决策过程是否民主、科学。

创新能力评估：评估团队在工作中是否具有创新意识和能力。

时间管理评估：检查团队对时间的利用和管理是否合理。

资源利用评估：评估团队对资源的利用是否充分、合理。

工作效率评估：考察团队的工作效率和成果。

成员满意度评估：了解团队成员对工作方法的满意度。

反馈机制评估：检查团队是否有良好的反馈机制。

冲突管理评估：评估团队在处理冲突时的能力和方法。

团队文化评估：了解团队的文化和价值观是否有利于工作开展。

领导力评估：评估团队领导的领导能力和风格。

学习能力评估：考察团队是否具有学习和改进的能力。

适应能力评估：评估团队对变化的适应能力。

风险控制评估：检查团队在工作中对风险的控制能力。

跨部门协作评估：评估团队与其他部门的协作情况。

客户满意度评估：了解客户对团队工作的满意度。

市场竞争力评估：评估团队工作方法对市场竞争力的影响。

持续改进能力评估：考察团队是否能够持续改进工作方法。

战略规划评估：评估团队的工作方法是否符合战略规划。

团队绩效评估：综合评估团队的工作绩效。